http://ratkom.net/2009/08/13/pm-damn-opet-smo-loi-u-upravljanju-projektima-chaos-2009/ bespuća oblačnog računarstva, prostor privremene singularnosti Sun, 27 May 2012 09:07:34 +0000 hourly 1 http://wordpress.com/ http://ratkom.net/2009/08/13/pm-damn-opet-smo-loi-u-upravljanju-projektima-chaos-2009/#comment-15 Sat, 15 Aug 2009 10:09:03 +0000 http://ratkom.wordpress.com/2009/08/13/pm-damn-opet-smo-loi-u-upravljanju-projektima-chaos-2009/#comment-15 @dalliboru: je, to ti je problem template pristupa – kopiram predložak prošlog projekta i idemo… kad u stvarnosti sve drugačije. Tato to i jesu projekti – “unique endeavour” po PMI-ju .
Ali jednom smo probali kompletirati listu rizika u malo širem značenju, ček da ju nađem …
http://www.projektura.org/documents/(projektura@work)_02PL-01PRP_Pregled_Rizika_Projekta.xls – jedna prilično općenita lista, ali zgodna za početak. lakše je brisati nego dodavati.

]]> http://ratkom.net/2009/08/13/pm-damn-opet-smo-loi-u-upravljanju-projektima-chaos-2009/#comment-14 Fri, 14 Aug 2009 11:39:01 +0000 http://ratkom.wordpress.com/2009/08/13/pm-damn-opet-smo-loi-u-upravljanju-projektima-chaos-2009/#comment-14 Zanimljivo da je situacija još gora nego prije 3 godine (bar što se tiče neuspjelih projekata) iako se metode upravljanja projektima sve više unaprijeđuju i sve ih se više koristi.
Ali pored ova tri problema koja si ti naveo, a koja se tiču isključivo upravljanjem projektima, postoje i drugi do kojih dođemo sagledavanjem iz šire perspektive. Npr. tržišni kapitalizam zahtjeva stalno nuđenje novih proizvoda, usluga i koncepata koji zapravo nikako ne dolaze u neku stabilnu fazu u kojoj se lista rizika može kreirati putem već usporedivih projekata. Stvari su toliko nove i upitne sa stanovišta povratka investicije uloženog (bar u ICT-u) da nije čudno da su rezultati studije takvi kakvi jesu…Pozdrav!

]]>